党的二十届四中全会提出，加快农业农村现代化，扎实推进乡村全面振兴。
从社区治理到田间地头，当阳市一批扎根基层的能人，正以不同方式激活内生动力，赋能乡村振兴，在不同赛道上共同书写着“能人带乡邻，共富向未来”的当阳答卷。
“天晴一把刀，下雨乱糟糟。”这是坝陵街道精耀村曾经的真实写照。而如今的精耀村，户户通了硬化路、家家住上大砖房、处处都有欢声笑语……随处可见乡村振兴的新气象，这背后离不开村党总支书记李家长的辛勤付出。
精耀村地处丘陵岗地，田块分散，地力薄弱，农业发展充满挑战。面对村集体年收入仅10万元、无力承担大规模改良投入的困境，李家长积极奔走，多方筹措资金，成功争取“旱改水”等农业项目。
基础设施改善之后，如何创新经营机制成为关键。李家长大胆探索，决定成立由村集体牵头的市场经营主体，充分发挥党组织的引领作用。
“村党组织自主经营，凝聚老百姓的心，把老百姓绑在一起，共同经营我们的合作社。”李家长介绍说，“我们成立了精耀村种植专业合作社、农机服务专业合作社和劳务输出有限公司，统一种子采购、统一整田、统一播种、统一防虫治病田间管理、统一收割销售。”
这一系列举措让村民在家门口就获得了就业机会，切实提升了村民收入。
李家长还积极推动资源整合，牵头推行“党支部+龙头企业+合作社+农户”模式，新建1000亩特色水稻基地，发展药材种植180亩，大棚蔬菜200亩，每年为村集体增加50万元收入，带动150人实现家门口就业。
在李家长的带领下，精耀村依托规模化经营与社会化服务，走出了一条特色鲜明的强村富民之路。
在位于玉泉街道金沙村的公母山红辣椒专业合作社的蔬菜大棚里，村党总支书记杨杰正在查看广东菜心长势，为村民讲解蔬菜科学管护技巧。
近年来，杨杰采用“公司+基地+农户”运营模式，大力发展蔬菜、红薯等富民产业，带领村民致富增收。
然而，杨杰探索发展蔬菜产业的道路并非一帆风顺。几年前，蔬菜市场行情陡然下跌，市场价与农户年初签订的合同价每斤相差0.5元，杨杰毅然按照合同为老百姓兑付，最终自己亏损了100多万元，用实际行动践行了对农户的承诺。同时，他还与25户家庭困难的农户签订帮扶协议，送种子、送技术，帮助每户每年平均增收4000元。
“亏了谁也不能亏了群众，这是我应该做到的。”杨杰说，“钱没了可以再挣，人心没了，这个村也就搞不好了。”
大力推动农业规模化、机械化、标准化种植，是发展农业生产、带动村民增收的有效途径。目前，全村流转土地6000亩，通过土地流转规模种植，合作社辐射带动周边农户扩大蔬菜种植面积至800余亩，200多名剩余劳动力实现了家门口就业。
特色农产品远销四方，农村基础设施不断完善，生活环境日益改善，金沙村村民们在杨杰的带领下，生活质量显著提高。
社区治理千头万绪，最考验的是如何把群众的心聚起来、把发展的劲拧成一股绳。面对基层治理中的各种难题，玉阳街道付家岗社区党委书记熊晓华选择从最棘手、群众反映最强烈的地方破题。
市一中教职工住宅小区因学校搬迁，小区陷入“管理真空”，居民对新物业也顾虑重重，既担心服务不到位，又怕收费高、随意涨价。
熊晓华带领社区干部开展入户走访和居民议事会，广泛听取小区居民的意见建议，同时对大家关心的小区管理问题、物业收费标准、能够享受的折扣和优惠等问题给予解答，让“疑惑”随时随地化解在“家门口”。
“我们通过入户走访，掌握居民对小区管理的所需所求，以高票通过引进专业化物业公司进驻服务，让小区有人管、管得好，让秩序卫生得到有效改善。”熊晓华说。
解决了小区“内部管家”问题，熊晓华又将治理重心延伸至“公共空间秩序”。他带领社区干部再次“沉”下去，提出设置潮汐马路市场的想法，建议就近设置临时疏导点，让经营秩序与城市烟火气和谐共存。
在破解一个个治理难题的同时，熊晓华还注重“育根”强基，带头组织干部培训，推动年轻社区工作者走进群众、了解民情、服务民需。如今的付家岗社区，基础设施持续完善，活动阵地更加充实，社区治理真正从“有人管”迈向“大家干”，形成了协作共管、持续优化的良好局面。
从土地里刨出“新希望”，从产业中蹚出“致富路”，从治理中聚起“民心力”，这些基层能人，用扎根乡土的坚守、破解难题的智慧，让当阳乡村振兴的图景越绘越清晰。