本网讯（王秋悦）湖北晋控气体有限公司以落实产业工人队伍建设改革为抓手，聚焦“安全、高效、降耗”目标，创新推行横大班劳动竞赛，将改革举措深度融入生产一线管理，该竞赛贯穿全年，确保完成生产目标任务。

竞赛覆盖4个班组、252名员工，以总氨产量完成率为核心指标，同步纳入蒸汽、原料煤、电耗等能耗参数，构建多维度量化评分体系，强化“安全、质量、成本”协同管控。

公司创新实施“三次分配”激励机制：一次分配按班组综合得分核定基础绩效；二次分配由班组长根据个人贡献差异化发放奖励；三次分配设置“安全星”“节能奖”等专项激励，突出“技高者多得、多劳者多得”导向。通过严格的考核和精准的激励，员工的创新创效活力得到了显著激发，形成了“比安全、拼效率、降成本”的竞争氛围。

竞赛实施后成效显著：综合生产完成率提升15%，吨氨综合能耗下降8%～10%，全年非计划停车次数减少30%，工艺操作事故率降低42%，员工安全培训参与率达100%。竞赛既强化了“安全即效益”责任意识，又推动“重安全、抓效率、强执行”管理文化落地，为产改赋能企业高质量发展提供了可复制的实践样本。